他坦言，博海这两年几乎每天都在工作，剧组着急用的道具，匆忙要拍摄的场景，半夜三更也要加紧弄好，通宵加班更是家常便饭。

将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，拾贝采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。于是，流体虽然组织管控放到了一起，但运营却和原来没有差异，问题并没有解决。

一时间，动物O2O被很多卫浴企业视作应对线上线下冲击的救命稻草。适合卫浴企业的O2O模式是什么?那么，博海适合卫浴企业的O2O模式到底是什么样子的?其实，博海最关键的就是要取其精华，放弃表面上的O2O概念，借用O2O模式核心(高效协同的业务流+体系)来打造新型业务模式。电商渠道对传统实体渠道的冲击在所难免，拾贝O2O模式的出现使卫浴等家居建材行业摆脱两难境地成为可能。

互联网首先从外部打破了信息不对称，流体进而破坏了传统利益链条，但厂家却并没有做好应对这种新环境的准备，不知从何入手。随着对O2O理解的深化，动物卫浴企业也越来越认识到，O2O背后需要完整的产品和渠道体系，于是逐步调整步伐，改变运营体系架构。

此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，博海但新问题也随之而来。

2.线上线下运营体系不兼容一般卫浴企业的电商部门，拾贝都是作为一个独立的部门运营，甚至有些是作为独立公司运营。场景生态赋能地产转型升级，流体海尔智家登供应链公司十强榜单2021-05-2810:52:42来源：流体评论：02021年5月27日,由中国房地产业协会、上海易居(博客)房地产研究院中国房地产测评中心联合开展的2021中国房地产上市公司测评成果发布会在深圳盛大举行,会议发布了《2021中国房地产上市公司测评研究报告》。

第一,海尔智家通过AIOT开放平台,开发云云模式、动物网关模式、动物双直链模式,实现家电家居完美连接与融合,助力地产商转型;第二,海尔智家通过布局卡萨帝、GEA、费雪派克等高端品牌矩阵,为地产精装项目品质增值,促进地产商去化;第三,围绕智慧城市、智慧场景、打造行业标准,成立智慧城市产业示范基地,助力地产商树地标。(海尔智家荣获2021中国房地产配套供应链上市公司综合实力十强)基于此,海尔智家与TOP100地产保持了密切合作关系,与恒大、博海万科、博海保利、金茂等86家知名地产企业达成战略合作,成为地产行业精装趋势下的升级转型的引擎驱动,持续赋能地产商提高核心竞争力,为地产行业长效发展提供助力。

拾贝面对地产行业的变化和需求,海尔智家将一路同行,以赋能地产行业的差异化优势,共同探索愈发多元与多维且充满朝气的地产新世界。流体海尔智家在现场荣获2021中国房地产配套供应链上市公司综合实力十强。